ブログ1周年！
本ブログを開設して1年が経過した。
途中、ゴソっと抜けている時期があるので、きちんとした自分の思考・行動の記録とはなっていないが、読み返してみるとその時の状況やブログを書いた背景を思い出して面白かった。
昨年の今頃はちょうど先の見えないトンネルに入っていたような時期で、何とかそれを改善しようと思いブログを始めた。
自分の成長を信じて、自己啓発的なことを多くアップしていた。
なので、やはりこのブログは誰かに読んでもらうことが一番の目的ではない。
自分のために書いているのである。
書きたいことを思いついた時点でツラツラ書いているだけであるが、今後も肩の力を抜いて続けていきたい。
途中、ゴソっと抜けている時期があるので、きちんとした自分の思考・行動の記録とはなっていないが、読み返してみるとその時の状況やブログを書いた背景を思い出して面白かった。
昨年の今頃はちょうど先の見えないトンネルに入っていたような時期で、何とかそれを改善しようと思いブログを始めた。
自分の成長を信じて、自己啓発的なことを多くアップしていた。
なので、やはりこのブログは誰かに読んでもらうことが一番の目的ではない。
自分のために書いているのである。
書きたいことを思いついた時点でツラツラ書いているだけであるが、今後も肩の力を抜いて続けていきたい。
志の高い若者
最近、志を感じる若者と話をすることが増えてきた。
といっても、会社とビジネススクールというコミュニティの中ではあるが。
どのような分野でも良い。
どこを目指したいのか、目標が明確がなくても良い。
様々なきっかけや小さなことから問題意識を持ち、まずは何かに取り組み始めること。
それがそのうちにセルフ・エンジンが点火し、好循環サイクルが回り始めるだろう。
そして、志のある若者と話すことは自分自身にも好影響があることを知っている。
相手からの熱い想いを聞くことで自分のモチベーションも刺激される。
あるいは相手を励ます言葉を発することで、自分自身にも言い聞かせている。
言霊のように。
みんな自分を信じて頑張れ！
俺も負けないように頑張る。
ところで、最近自分の立ち位置やスタンスが変わったなあ、と感じる。
ちょっと前までは、どちらかというと志の高い人たちと一緒に切磋琢磨して自分も成長する、という感じであったが、最近はメンターのように接することが多い。
まあ、どのようなスタンスであろうと自分も成長できればそれでよいと思う。
といっても、会社とビジネススクールというコミュニティの中ではあるが。
どのような分野でも良い。
どこを目指したいのか、目標が明確がなくても良い。
様々なきっかけや小さなことから問題意識を持ち、まずは何かに取り組み始めること。
それがそのうちにセルフ・エンジンが点火し、好循環サイクルが回り始めるだろう。
そして、志のある若者と話すことは自分自身にも好影響があることを知っている。
相手からの熱い想いを聞くことで自分のモチベーションも刺激される。
あるいは相手を励ます言葉を発することで、自分自身にも言い聞かせている。
言霊のように。
みんな自分を信じて頑張れ！
俺も負けないように頑張る。
ところで、最近自分の立ち位置やスタンスが変わったなあ、と感じる。
ちょっと前までは、どちらかというと志の高い人たちと一緒に切磋琢磨して自分も成長する、という感じであったが、最近はメンターのように接することが多い。
まあ、どのようなスタンスであろうと自分も成長できればそれでよいと思う。
ビジネススクールの環境
今日はカキコ＠ビジネススクール PC自習室。
BSでは図書館、PC自習室、共同研究室、などさまざまな勉強の環境が整備されている。
PC自習室では、常時ネット接続（いまどき当り前か）ノートPCが数十台準備されており、朝から２２：００まで自由に使用できる。
終了時間が早いのはやや不満だが、基本的にいつでも空いているのでかなり快適である。
高い施設使用料払っているのだから、しっかり元を取るようにしている。
図書館は少し蔵書が少なめ。前職のコンサルティング会社の方が多いんじゃないか？
ただ、BSはサテライト的位置づけなので、学部のあるかなりの規模の図書館から取り寄せることが可能だ。
ただ、本はすぐ見たいので、個人的には不便を感じている。
ということで、BSスクールの環境は、１００点中６０点程度か？
一期生なので少し我慢するが、改善を望みたい。
特に図書館。
BSでは図書館、PC自習室、共同研究室、などさまざまな勉強の環境が整備されている。
PC自習室では、常時ネット接続（いまどき当り前か）ノートPCが数十台準備されており、朝から２２：００まで自由に使用できる。
終了時間が早いのはやや不満だが、基本的にいつでも空いているのでかなり快適である。
高い施設使用料払っているのだから、しっかり元を取るようにしている。
図書館は少し蔵書が少なめ。前職のコンサルティング会社の方が多いんじゃないか？
ただ、BSはサテライト的位置づけなので、学部のあるかなりの規模の図書館から取り寄せることが可能だ。
ただ、本はすぐ見たいので、個人的には不便を感じている。
ということで、BSスクールの環境は、１００点中６０点程度か？
一期生なので少し我慢するが、改善を望みたい。
特に図書館。
読書録【企業内人材育成入門／中原淳監修】
企業内で人材育成を行うための最新の学術的理論（教育学／心理学）、具体的な設計方法、他社事例、などが網羅的かつバランス良く記載されている本である。
人材マネジメント分野は、過去から現在に至るまで経験談で語られることが非常に多く、書籍においても結構内容の偏重した本が多い。
また、コンサルタントの書いた本は、ロジカルに整理され、かつ実践向けではあるものの、そのバック・グラウンドとなる理論の裏づけが弱く、読んでいてマニュアルチックなものが多い。
そういった中、本書はHRD(Human Resource Development)に関連した各種理論がしっかりと述べられている稀有な本で、個人的には、特に人事企画や社員育成システム構築者にとってはバイブルとなリ得る結構なスゴ本だと思う。
ただ、残念なのは、企業戦略や人材マネジメント戦略といった、HRD戦略の上位概念との関連性や設計における連携のさせ方が殆ど語られていない点である。冒頭にはその重要性が語られているだけに余計に惜しい。
昨今、人材マネジメントはSHRM(Strategic Human Resource Management)といった戦略的概念が強くなっているが、私の個人的印象では、企業内の教育研修担当者は人材マネジメント・トータルで考える意識が弱いように感じている。
また、私が人事コンサルをしていたときも、SHRMと連動した人事制度設計はよく行っていたが、それをHRDまで広げて展開しようとするクライアントさんは少数であった（但し数年前の話なので最近は事情が変わっているかもしれない）
教育担当者が人材マネジメントや人事制度を構築するのは可能性として低いだろうから、現実的には、本書の理論を企業の現場の実情に合わせて上手く落とし込むとともに、人材マネジメント戦略とのブリッジ（例えば人事制度における等級・評価制度、昇格要件、役職任免アセスメント、等）を上手にかけることが出来たら、質の高い教育システムが構築できそうだ。
と、たまには専門分野で真面目に語ってみた。
人材マネジメント分野は、過去から現在に至るまで経験談で語られることが非常に多く、書籍においても結構内容の偏重した本が多い。
また、コンサルタントの書いた本は、ロジカルに整理され、かつ実践向けではあるものの、そのバック・グラウンドとなる理論の裏づけが弱く、読んでいてマニュアルチックなものが多い。
そういった中、本書はHRD(Human Resource Development)に関連した各種理論がしっかりと述べられている稀有な本で、個人的には、特に人事企画や社員育成システム構築者にとってはバイブルとなリ得る結構なスゴ本だと思う。
ただ、残念なのは、企業戦略や人材マネジメント戦略といった、HRD戦略の上位概念との関連性や設計における連携のさせ方が殆ど語られていない点である。冒頭にはその重要性が語られているだけに余計に惜しい。
昨今、人材マネジメントはSHRM(Strategic Human Resource Management)といった戦略的概念が強くなっているが、私の個人的印象では、企業内の教育研修担当者は人材マネジメント・トータルで考える意識が弱いように感じている。
また、私が人事コンサルをしていたときも、SHRMと連動した人事制度設計はよく行っていたが、それをHRDまで広げて展開しようとするクライアントさんは少数であった（但し数年前の話なので最近は事情が変わっているかもしれない）
教育担当者が人材マネジメントや人事制度を構築するのは可能性として低いだろうから、現実的には、本書の理論を企業の現場の実情に合わせて上手く落とし込むとともに、人材マネジメント戦略とのブリッジ（例えば人事制度における等級・評価制度、昇格要件、役職任免アセスメント、等）を上手にかけることが出来たら、質の高い教育システムが構築できそうだ。
と、たまには専門分野で真面目に語ってみた。
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勝手に聴講
BSでは先生によっては履修せずに聞くだけの聴講を許可してくれる（学校としては厳密には不可のようだ）。
今期は経営戦略に関する科目について、履修生と同様にレポートや発表も行うことを条件に先生にご快諾頂いた。
学部時代にはいかに楽な授業を取るか、そしてサボるかしか考えていなかったのにどのような心境の変化であろうか。
先日は兄にも「お前変わったなあ」、と言われたが、自分でもそう思っている。
自分としてはすぐに仕事に直結する領域であり、お金を払ってでも聞きたい講義であったというのが理由で、単に履修枠の関係上、聴講という形になっただけだ。
しかもグローバル企業に所属している実務家の先生なので、ホットかつダイナミックな企業活動を生の事例で聞くことが出来るので、知的好奇心も刺激されまくり。
思えば、学部時代は学習内容を何に生かせるのかが全くイメージできていなかったのが敗因だと思う。
BSでは勉強と仕事がバッチリ噛み合って、好循環のサイクルで回っている。
このままのマインドとペースで2年間を疾走したいものだ。
今期は経営戦略に関する科目について、履修生と同様にレポートや発表も行うことを条件に先生にご快諾頂いた。
学部時代にはいかに楽な授業を取るか、そしてサボるかしか考えていなかったのにどのような心境の変化であろうか。
先日は兄にも「お前変わったなあ」、と言われたが、自分でもそう思っている。
自分としてはすぐに仕事に直結する領域であり、お金を払ってでも聞きたい講義であったというのが理由で、単に履修枠の関係上、聴講という形になっただけだ。
しかもグローバル企業に所属している実務家の先生なので、ホットかつダイナミックな企業活動を生の事例で聞くことが出来るので、知的好奇心も刺激されまくり。
思えば、学部時代は学習内容を何に生かせるのかが全くイメージできていなかったのが敗因だと思う。
BSでは勉強と仕事がバッチリ噛み合って、好循環のサイクルで回っている。
このままのマインドとペースで2年間を疾走したいものだ。
レポート地獄
案の定、課題レポートにはまった。。。
ケース2本、戦略分析1本、指定図書60P読破（授業で発表者に指名されているため手を抜けず）、が一気に押し寄せてもうパンク状態。
もっと早くやっておけば、と悔やんでも後の祭り。
おおむねゴールが見えてきたので、次回からは気をつけよう。
もう無理がきかない歳だし。
外国人労働者と聞くと思い出す風景
最近、単純労働（この言葉も問題だ）を外国人労働者に、とか介護士や看護師にも外国人労働者が従事できるよう法整備を進める、などの話を聞くようになった。
一方、イタリアやフランスなどなどでは、移民により職を失った自国民からの反発も強く、排斥運動も活発化しているという。
少子高齢化を迎えている日本の向かうべき方向はどこにあるのだろうか？
そんなことを考えていると、数年前に香港を訪問した際、HSBC本店前の公園前に外国人女性が数千人規模でたむろしていたことを思い出した。
本当に圧巻であった。
案内してくれた知人の話によると、金持ちの香港人に雇われたメイドさんで、フィリピンやマレーシアなどの周辺国からの出稼ぎだと言う。
日曜は休みをもらうのだが、行く場所もお金もないために自然と広場に集まってくるのだそうだ。
そのような集団は町のあちこちで見かけた。
日本でもそのうちあのような光景が見られるのだろうか。
でも移民を増やす前にすべきことは、国内労働力の活性化であろう。
一方、イタリアやフランスなどなどでは、移民により職を失った自国民からの反発も強く、排斥運動も活発化しているという。
少子高齢化を迎えている日本の向かうべき方向はどこにあるのだろうか？
そんなことを考えていると、数年前に香港を訪問した際、HSBC本店前の公園前に外国人女性が数千人規模でたむろしていたことを思い出した。
本当に圧巻であった。
案内してくれた知人の話によると、金持ちの香港人に雇われたメイドさんで、フィリピンやマレーシアなどの周辺国からの出稼ぎだと言う。
日曜は休みをもらうのだが、行く場所もお金もないために自然と広場に集まってくるのだそうだ。
そのような集団は町のあちこちで見かけた。
日本でもそのうちあのような光景が見られるのだろうか。
でも移民を増やす前にすべきことは、国内労働力の活性化であろう。
レトロオフィス事情
私は1990年代初頭、バブル崩壊前後に社会人となったが、入社当時のオフィスのレトロ振りを振り返ってみる。
・PCはデスクトップが課に1台
・当然IBM互換機ではなくNECのPCシリーズ
・データ保存は当然フロッピーディスク。入社当時は5インチ全盛、そのうち3.5インチに（会社には8インチもあったなあ）
・トラブッたら自分でMS-DOSコマンドを操り修正
・良く使用したソフトは、ワープロは一太郎、表計算はマルチプランorロータス1−2−3、データベースは桐（マルチプランと桐ではマクロを操っていた）
・パワポなぞ皆無。経営企画にPCと接続したらOHPに印刷する凄まじいカラーマシーンあり
（ペンが10色程度あり、マシーンが色に応じて自動でペンを付け替えるという代物。うまく説明できん）
・入社時はネットなぞ皆無。その後音響カプラという存在を知りデータ通信開始、その後モジュラージャックで通信。接続時に♪ピーヒャララー、ウォンウォン（うねるような音）、ガガガー、とやたらうるさく、職場で遊んでいるのがバレバレ
・会議室には黒板とチョーク
ちなみに上記の中でも、音響カプラ使用は私の周囲では殆ど出会ったことのないので、この中でも一番誇らしいレトロ体験。
まあ20年弱前だから当たり前だけど、隔世の感がある。
ナツカスィ
しかし便利な世の中にはなったけど、本当に生産性が上がったかは疑問。
ストレスは間違いなく増加しているはずだ。
コア人材の定義
昨日のBS「人材開発」の授業で心に残った話。
企業におけるコア人材とは、「組織に軸足を置いている人」。これがまず前提で、その上で優秀であるかやリーダーシップがあるか、等が問われるとのこと。
正に同感である。
若手社員と話していても個人主義、利己主義が目立ち、会社の視点で物事を見る、あるいは会社の中でどのようなキャリアを構築するか、というのは非常に弱い気がする。
一方、会社側の人間としては、明らかに組織にコミットした人を引き上げようとしているわけである。
先日のブログでも書いたが、転職のハードルが低くなった結果、いざとなれば会社を飛び出す覚悟を持ったマインドの人が増えているのではないだろうか。
私も改めて問われると、何かあれば外に飛び出す口でコア人材には該当しないかも知れない。
一方、軸足を置きたくてもそれに値しない、あるいはそのような方針を持っていない組織や会社もあるのではないか。
なお、組織にコミットしているかどうかはすぐ見抜かれるのでご注意を。
処遇に不満を感じている人は、案外その辺りを会社から見抜かれているかもしれない。
課題レポート
BSでは多くの授業で授業終了時に課題レポートが課される。
これは成績の中でも半分以上を占める重要なものだ（授業によってレポートの重み付けは異なる）。
文章作成は決して苦手とは思っていないが、会社では最近の資料作成は大抵パワポなので、いざ文章で論理的な論述を行おうとすると結構苦労する。
まあ、裏を返せばいかにパワポでは図でごまかしているか、ってことだけど。
課題レポートのお題だが、経営戦略論基礎では「自社／自部門の戦略分析」、戦略と組織では多角化戦略等に関するもの。
新しい授業も始まっているので、ボチボチ気合入れて仕上げておかないと悲惨な状況に...
余談
昨日朝の電車で座ってレポートの校正をしていたら、隣に座っていた英語を原書で読んでいるバリバリ・キャリア風のお姉さんがマジマジと覗き込んできた。
「お前ちょっと見すぎ！」と思ったが、結構自慢げに校正している自分がいたのであった。
これは成績の中でも半分以上を占める重要なものだ（授業によってレポートの重み付けは異なる）。
文章作成は決して苦手とは思っていないが、会社では最近の資料作成は大抵パワポなので、いざ文章で論理的な論述を行おうとすると結構苦労する。
まあ、裏を返せばいかにパワポでは図でごまかしているか、ってことだけど。
課題レポートのお題だが、経営戦略論基礎では「自社／自部門の戦略分析」、戦略と組織では多角化戦略等に関するもの。
新しい授業も始まっているので、ボチボチ気合入れて仕上げておかないと悲惨な状況に...
余談
昨日朝の電車で座ってレポートの校正をしていたら、隣に座っていた英語を原書で読んでいるバリバリ・キャリア風のお姉さんがマジマジと覗き込んできた。
「お前ちょっと見すぎ！」と思ったが、結構自慢げに校正している自分がいたのであった。
日本人でよかったと思うこと
最近年のせいか、「日本に生まれてよかったなあ」、と感じることが多い。
ざっと列挙すると
・食事が美味しいしバラエティも豊か
⇒海の幸、山の幸、和食、洋食、中華、その他の地域料理、とにかくｳﾏｰ
・四季による景色の移り変わりが情緒あり
⇒特に春にベランダから見える桜が最高
・田舎の風景なごむ
⇒清流、棚田、日本家屋、古い町並み、癒される
・温泉ほっこり和む
⇒温泉スゲー！特に九州の温泉はパワー溢れる感じ
・海で遊べる
⇒沖縄最高
・山でも遊べる
⇒スキー最高、登山も
・歴史・文化がしっかりしていて嬉しい
⇒日本人としての誇り
・学ぶ機会やチャンスがそれなりにある
⇒少なくても自分は恵まれていたと思う
・安全
⇒最近は物騒なので悲しい
今年の夏休みは日本の田舎＋温泉でまったり過ごすのも良いかもしれない。
最近は休みごとに海外に出撃していたが、日本の良さを再認識する旅に出たくなってきた今日この頃である。
ざっと列挙すると
・食事が美味しいしバラエティも豊か
⇒海の幸、山の幸、和食、洋食、中華、その他の地域料理、とにかくｳﾏｰ
・四季による景色の移り変わりが情緒あり
⇒特に春にベランダから見える桜が最高
・田舎の風景なごむ
⇒清流、棚田、日本家屋、古い町並み、癒される
・温泉ほっこり和む
⇒温泉スゲー！特に九州の温泉はパワー溢れる感じ
・海で遊べる
⇒沖縄最高
・山でも遊べる
⇒スキー最高、登山も
・歴史・文化がしっかりしていて嬉しい
⇒日本人としての誇り
・学ぶ機会やチャンスがそれなりにある
⇒少なくても自分は恵まれていたと思う
・安全
⇒最近は物騒なので悲しい
今年の夏休みは日本の田舎＋温泉でまったり過ごすのも良いかもしれない。
最近は休みごとに海外に出撃していたが、日本の良さを再認識する旅に出たくなってきた今日この頃である。
アジアNo.1企業という目標
先日某業界の友人と飲んでいたら、日本市場が成熟・衰退していく中で今後はアジアの中で生き残りをかけて戦わなければならない、という話をしていた。
そして、近い将来に海外赴任の話が上がっているそうだ。
アジアでの生き残りの話は、BSでも複数の業界の人から同様の話を聞いた。
そしてそれは正に私の会社でも当てはまる。
で、その友人と話していたのは「一昔前は欧米進出を目指していた会社が多かったが、最近はアジアNo.1の目標を掲げる企業が増加している、ということ。
（グロービスもそんなこと言ってたっけ）
「アジアNo.1」は欧米進出よりもショボい印象があるが、その成長ポテンシャルたるや全く侮れない。
アジアを制する者が世界を制する可能性は十分にあるだろう。
仮に欧米に進出するとしても、まずは海外進出としての第一歩をアジアで行う選択肢も十分あり得る。
また、純ドメ企業はパースペクティブを変え、日本をアジア市場の一部として位置付けて考えて見るのも良いだろう。
ちなみにその友人とは一緒に海外に遊びに行ったこともあるが、その時はまさかビジネスで海外の話をするとは全く想像していなかった。
時の流れは面白いものだ。
そして、近い将来に海外赴任の話が上がっているそうだ。
アジアでの生き残りの話は、BSでも複数の業界の人から同様の話を聞いた。
そしてそれは正に私の会社でも当てはまる。
で、その友人と話していたのは「一昔前は欧米進出を目指していた会社が多かったが、最近はアジアNo.1の目標を掲げる企業が増加している、ということ。
（グロービスもそんなこと言ってたっけ）
「アジアNo.1」は欧米進出よりもショボい印象があるが、その成長ポテンシャルたるや全く侮れない。
アジアを制する者が世界を制する可能性は十分にあるだろう。
仮に欧米に進出するとしても、まずは海外進出としての第一歩をアジアで行う選択肢も十分あり得る。
また、純ドメ企業はパースペクティブを変え、日本をアジア市場の一部として位置付けて考えて見るのも良いだろう。
ちなみにその友人とは一緒に海外に遊びに行ったこともあるが、その時はまさかビジネスで海外の話をするとは全く想像していなかった。
時の流れは面白いものだ。
飲みニケーション
私は元々お酒は好きな方である。
若い頃は会社の人と飲みに行って色々と話すことが好きだったが、コンサルに転職するととてもそんな時間はなく、また職場も個人主義で集団であまりつるまない雰囲気も有り、飲みの回数は激減した。
これは、現在の会社に転職した後もスタイルとして定着しており、飲みにいくことはあまりなくなった。
しかし、最近は社内の若手やBSの同級生と積極的に飲みに行くようにしている。
理由は簡単、自分が楽しいからだ。
と言い切ろうかと思ったが、何かアホっぽい。
メリットがあるからだ。
うーん、なんて打算的な人間なんだ、何か極悪非道っぽい。
情報をGive＆TakeすることでWINーWINの関係を構築できるからだ。
うーん、なんてビジネススクールかぶれなんだ、これもアホっぽい。
何を書きたいのか分からなくなってきたが、少なくても会社の若手と飲むことは私にとって十分にメリットがある。
飲みに行って色々と打ち解けて話す中で、思いのほか危険信号を発する人が多いのだ。
そのようなアラームを発した人に対して継続的にケアしたり、直属上司にさりげなくフォローをお願いしたり、と社員のリテンションに向けた動きに繋がる。
また、最近の自己啓発本には、「飲み会は時間の無駄、自分の時間を自己投資に使え」、などと書いてある本もよく見かける。
それも一理あると思うが、会社側の人間にとっては貴重な情報収集の場であることを再認識する必要がある（ちょっと嫌な言い方だが本当なのでしょうがない）。
と、偉そうなことを書いたが、実際は仕事とBSと飲み会はかなり辛いのであった。
日曜から昨日まで九州の某都市と東京で連続4回の飲み会。
勉強と体重は大丈夫か、俺。
若い頃は会社の人と飲みに行って色々と話すことが好きだったが、コンサルに転職するととてもそんな時間はなく、また職場も個人主義で集団であまりつるまない雰囲気も有り、飲みの回数は激減した。
これは、現在の会社に転職した後もスタイルとして定着しており、飲みにいくことはあまりなくなった。
しかし、最近は社内の若手やBSの同級生と積極的に飲みに行くようにしている。
理由は簡単、自分が楽しいからだ。
と言い切ろうかと思ったが、何かアホっぽい。
メリットがあるからだ。
うーん、なんて打算的な人間なんだ、何か極悪非道っぽい。
情報をGive＆TakeすることでWINーWINの関係を構築できるからだ。
うーん、なんてビジネススクールかぶれなんだ、これもアホっぽい。
何を書きたいのか分からなくなってきたが、少なくても会社の若手と飲むことは私にとって十分にメリットがある。
飲みに行って色々と打ち解けて話す中で、思いのほか危険信号を発する人が多いのだ。
そのようなアラームを発した人に対して継続的にケアしたり、直属上司にさりげなくフォローをお願いしたり、と社員のリテンションに向けた動きに繋がる。
また、最近の自己啓発本には、「飲み会は時間の無駄、自分の時間を自己投資に使え」、などと書いてある本もよく見かける。
それも一理あると思うが、会社側の人間にとっては貴重な情報収集の場であることを再認識する必要がある（ちょっと嫌な言い方だが本当なのでしょうがない）。
と、偉そうなことを書いたが、実際は仕事とBSと飲み会はかなり辛いのであった。
日曜から昨日まで九州の某都市と東京で連続4回の飲み会。
勉強と体重は大丈夫か、俺。
サイレント・マジョリティ
先日チェーンの居酒屋で食事したのだが、ホール従業員のレベルの低さに唖然とした。
明らかに入りたてのアルバイトと思われる女性従業員が3名、それを指導する社員らしき男性が1名いたが、指導が全く徹底していないのが明らかで、しまいには皆で厨房に引っ込んでしゃべっている様子。
ホールにも出てこないので追加オーダーもなかなか頼めない状態。
呆れて、「二度と来るか！」という思いを胸に店を後にした。
ところで、店のテーブルには満足度に関するアンケート用紙があったのだが、果たして私のように大きな不満をわざわざアンケート用紙にわざわざ書く人はいるのだろうか？
私にとって、ストレスを感じさせた店に一番打撃を与える手段は、「黙って去り、金輪際来店せず、友人に悪口をいう」ことである（ブログで特定の店の悪口を書くことにはリスクがあるのでしない）。
アンケートに記入することに何の動機付けも感じられないのだ。
しかし、このような「黙って去る」という行為は、会社でも良くあることかもしれない。
退職時にこれまでの不満をぶちまけて去る人はかなり少数である。
話してくれる人もどこまで本音かは微妙なところ。
しかも退職時に本音を聞き出しても今後の対応策にしかならず、当人を引き止めることは難しい。
結局は日常のコミュニケーションなんだよねー。
明らかに入りたてのアルバイトと思われる女性従業員が3名、それを指導する社員らしき男性が1名いたが、指導が全く徹底していないのが明らかで、しまいには皆で厨房に引っ込んでしゃべっている様子。
ホールにも出てこないので追加オーダーもなかなか頼めない状態。
呆れて、「二度と来るか！」という思いを胸に店を後にした。
ところで、店のテーブルには満足度に関するアンケート用紙があったのだが、果たして私のように大きな不満をわざわざアンケート用紙にわざわざ書く人はいるのだろうか？
私にとって、ストレスを感じさせた店に一番打撃を与える手段は、「黙って去り、金輪際来店せず、友人に悪口をいう」ことである（ブログで特定の店の悪口を書くことにはリスクがあるのでしない）。
アンケートに記入することに何の動機付けも感じられないのだ。
しかし、このような「黙って去る」という行為は、会社でも良くあることかもしれない。
退職時にこれまでの不満をぶちまけて去る人はかなり少数である。
話してくれる人もどこまで本音かは微妙なところ。
しかも退職時に本音を聞き出しても今後の対応策にしかならず、当人を引き止めることは難しい。
結局は日常のコミュニケーションなんだよねー。
ヘッド・ハンティング事情
先日、都内某所でヘッド・ハンターと密会した。
といっても私がヘッド・ハンティングされているわけではない。
会社のとあるポジションで人材を探しており、candidateとともに面談を行った。
しかし、一昔前はヘッド・ハンティングというと企業トップ層ポジションのように特殊な世界の出来事の感覚があったが、最近ではヘッドハンティングに関するドキュメンタリーが放送されるなど、すっかり市民権を得たような気がする。
転職や派遣労働にしても然り。規制緩和もあり、人材マーケットはあっという間に大きな市場となった。それとともに、日本人の労働感、そして日本企業の雇用感は変化したように思う。
現在4社目の私が言っても全く説得力ないけど...........
といっても私がヘッド・ハンティングされているわけではない。
会社のとあるポジションで人材を探しており、candidateとともに面談を行った。
しかし、一昔前はヘッド・ハンティングというと企業トップ層ポジションのように特殊な世界の出来事の感覚があったが、最近ではヘッドハンティングに関するドキュメンタリーが放送されるなど、すっかり市民権を得たような気がする。
転職や派遣労働にしても然り。規制緩和もあり、人材マーケットはあっという間に大きな市場となった。それとともに、日本人の労働感、そして日本企業の雇用感は変化したように思う。
現在4社目の私が言っても全く説得力ないけど...........
ビジネススクールの状況
先週から1年度前期の後半（M2）の授業が始まった。
M2では4科目の履修となり、M1と比較するとだいぶ忙しくなりそうな予感。
しかし2ヶ月程度で科目が終了するのは、少しあわただしくもある。
特に自分の得意分野以外で専門性が高い科目になると、まずは基礎レベルのキャッチアップから始まり、授業が進むごとに予習・復習、とにかく油断するとあっという間においていかれる（会計系やばし）。
とはいっても、段々と専門性が高い科目にシフトしていく（正確には自分でそのようにコントロールしている）ため、むしろ今のうちに苦労しておいた方が良いのである。
と、自分に言い聞かせている。
しかし授業は、自分の専門分野よりも未知の領域の方がはるかにワクワクする。
子供の頃、目新しいものに出会うときは何故かワクワクしていた感覚があるが、その時の気持ちと似ているかもしれない。
いつまでもこのワクワク感を忘れないようにしたい。
M2では4科目の履修となり、M1と比較するとだいぶ忙しくなりそうな予感。
しかし2ヶ月程度で科目が終了するのは、少しあわただしくもある。
特に自分の得意分野以外で専門性が高い科目になると、まずは基礎レベルのキャッチアップから始まり、授業が進むごとに予習・復習、とにかく油断するとあっという間においていかれる（会計系やばし）。
とはいっても、段々と専門性が高い科目にシフトしていく（正確には自分でそのようにコントロールしている）ため、むしろ今のうちに苦労しておいた方が良いのである。
と、自分に言い聞かせている。
しかし授業は、自分の専門分野よりも未知の領域の方がはるかにワクワクする。
子供の頃、目新しいものに出会うときは何故かワクワクしていた感覚があるが、その時の気持ちと似ているかもしれない。
いつまでもこのワクワク感を忘れないようにしたい。
履修科目を振り返る（1年・M1）
BSでは、1年間を前期・後期、そしてそれぞれをさらに半分、すなわち全部で4つ（ミニセメスター）に分割し、それぞれで科目を履修するシステムである。
履修すると、週1回、90分授業が2コマ連続で開催され、その90分授業が全15回ある。少しややこしいが、休講がない場合、全8回（最後の1回は1コマ）通学することとなる。
これは時期によって繁閑が異なる社会人に配慮したシステムとのこと。
ちなみに当BSは、社会人である程度経験を積んだ人もコア・ターゲットの一つなので、土日も授業がかなり充実している。
また、1つのミニセメスターでの最大履修科目数は制限があり、M１では3科目となっている。
（私は変則的に2科目）
もうすぐM1が終了するので、履修科目を振り返っておく。
■経営戦略論基礎
マイケル・ポーターのポジショニング理論やジェイ・バーニーの資源論など、近年の戦略論を豊富な事例を交えながら丁寧に教えてくれた。
本に書いてある基本的内容ばかりであるが、とにかくいろいろな事例と結びつけながら切れのいいテンポで進んでいくので、理論がしっかりと腹に落ちてくる感じ。
また、ケースは全3回、ゲスト招聘は2回あり、変化に飛んだ授業で飽きさせない。
教授は世間的にはあまり知られていないが、一橋大学大学院の野中教授の愛弟子でもあり、非常に優秀な方。個人的には書籍等でブレイクしてもおかしくないと思うし、そう願っている。
一方、ネガティブな感想としては、何しろ生徒数が多い。60名超って何事よ。
こんな数ではケースでもディスカッションなどは成立せず、ケースの考察を述べるだけ。
まあこれは先生のせいではないのでやむを得ないが。
また、学校側も問題を認識しているようなので、早急に改善されると思われる。
■戦略と組織
賛否両論に分かれる授業。
私も最初は何度も企業多角化のことを繰り返しているので、ぶっちゃけたるいと思っていたが、有名なチャンドラーの命題「組織は戦略に従う」を原書にあたって考察したのは非常に有意義であった。
こんな機会でないと読まない本だったが、意外？にも結構面白かった。
また、マネジメントの基本的考え方の背景や基礎を学ぶ重要性にも気付かされた。
以上、多少遠慮がちに備忘録のつもりで書いておく。
履修すると、週1回、90分授業が2コマ連続で開催され、その90分授業が全15回ある。少しややこしいが、休講がない場合、全8回（最後の1回は1コマ）通学することとなる。
これは時期によって繁閑が異なる社会人に配慮したシステムとのこと。
ちなみに当BSは、社会人である程度経験を積んだ人もコア・ターゲットの一つなので、土日も授業がかなり充実している。
また、1つのミニセメスターでの最大履修科目数は制限があり、M１では3科目となっている。
（私は変則的に2科目）
もうすぐM1が終了するので、履修科目を振り返っておく。
■経営戦略論基礎
マイケル・ポーターのポジショニング理論やジェイ・バーニーの資源論など、近年の戦略論を豊富な事例を交えながら丁寧に教えてくれた。
本に書いてある基本的内容ばかりであるが、とにかくいろいろな事例と結びつけながら切れのいいテンポで進んでいくので、理論がしっかりと腹に落ちてくる感じ。
また、ケースは全3回、ゲスト招聘は2回あり、変化に飛んだ授業で飽きさせない。
教授は世間的にはあまり知られていないが、一橋大学大学院の野中教授の愛弟子でもあり、非常に優秀な方。個人的には書籍等でブレイクしてもおかしくないと思うし、そう願っている。
一方、ネガティブな感想としては、何しろ生徒数が多い。60名超って何事よ。
こんな数ではケースでもディスカッションなどは成立せず、ケースの考察を述べるだけ。
まあこれは先生のせいではないのでやむを得ないが。
また、学校側も問題を認識しているようなので、早急に改善されると思われる。
■戦略と組織
賛否両論に分かれる授業。
私も最初は何度も企業多角化のことを繰り返しているので、ぶっちゃけたるいと思っていたが、有名なチャンドラーの命題「組織は戦略に従う」を原書にあたって考察したのは非常に有意義であった。
こんな機会でないと読まない本だったが、意外？にも結構面白かった。
また、マネジメントの基本的考え方の背景や基礎を学ぶ重要性にも気付かされた。
以上、多少遠慮がちに備忘録のつもりで書いておく。
ハーバード・ビジネススクール
昨年からハーバード・ビジネススクールで学んでいる知り合いが、夏休みで日本に帰国していたので少し話をする機会があった。
マイケル・ポーター教授の授業も受けたよ、とさりげなく言われた。
うーん、はっきりいって物凄く羨ましい。
話は脱線するが、先日BSで「マイケル・ポーター日本に呼んで講演をお願いすると1時間5００万円、旅費代全て含めると1千万円」、と言っていた。
なので、我がBSではマイケル・ポーターを呼ぶ代わりに授業でビデオを見せてくれるそうだ。
授業料もハーバードよりだいぶ安いのでしょうがない。我慢しておこう。
閑話休題、その他ハーバードの状況なども色々と聞くことが出来た。
１週間とにかく勉強漬け、睡眠は平均３時間という超絶の生活のようだ。
もっと興味のある人は下記の本をどうぞ。
また、彼の留学は私のBS進学にも少なからず影響を与えてくれていることが、再会して改めて気づかされた。
彼とは比較するレベルでは全くないが、自分は自分、出来る範囲で精一杯頑張ろう！
マイケル・ポーター教授の授業も受けたよ、とさりげなく言われた。
うーん、はっきりいって物凄く羨ましい。
話は脱線するが、先日BSで「マイケル・ポーター日本に呼んで講演をお願いすると1時間5００万円、旅費代全て含めると1千万円」、と言っていた。
なので、我がBSではマイケル・ポーターを呼ぶ代わりに授業でビデオを見せてくれるそうだ。
授業料もハーバードよりだいぶ安いのでしょうがない。我慢しておこう。
閑話休題、その他ハーバードの状況なども色々と聞くことが出来た。
１週間とにかく勉強漬け、睡眠は平均３時間という超絶の生活のようだ。
もっと興味のある人は下記の本をどうぞ。
また、彼の留学は私のBS進学にも少なからず影響を与えてくれていることが、再会して改めて気づかされた。
彼とは比較するレベルでは全くないが、自分は自分、出来る範囲で精一杯頑張ろう！
 | ハーバードMBA留学記 資本主義の士官学校にて (2006/11/16) 岩瀬 大輔 商品詳細を見る |
ダーウィン展にいく
週末に上野科学博物館のダーウィン展に行って来た。
久々の展覧会だったが自身にとって有益な多くの気づきを得たので、忘れないうちに備忘録としてブログに書いておく。
1.知的好奇心の刺激
正直、ダーウィンについては、あまり詳しくは知らなかった。
それだけに、生い立ちから5年間の航海を経て、進化論を『種の起源』としてまとめ上げた過程が非常に興味深く知ることが出来た。
これまで知らなかったことを色々と知れた、という行為そのものが単純に楽しかった。
2.理論の意味
ダーウィン展で理論について述べられている掲示板があり、妙に印象に残った。メモしたわけではないので正確ではないが、そこには、理論とは実証からの積み上げである、といった意味のことが書かれていた。
彼は世界一周の航海後、約20年間も進化論の実証に費やしている事実があるだけに、大変な説得力があった。
（一方で疑問も感じたので後述する）
3.常識を覆すことの大変さ
当時はキリスト教が絶対的な支配をしており、中世においては宗教観と対立する考え方を述べる者は火あぶりなどの処刑を受けていた。
そういった支配が数百年も続く中、キリスト教が唱えていた「神がすべての生物を作られ、その姿は不変である。」、という考え方と進化論は真っ向から対立する考え方だとダーウィンは考えたわけである。
どのように実証を重ねても、世の中の常識や慣習を打ち破るのは容易でないことを物語っている。
一方でマネジメントの世界においても同様のことが言われている（代表的な考え方の一つは「イノベーションのジレンマ」）が、ダーウィンの直面した壁と比較すると小さいことに気づかなければならない。
4.異なる学問からの気づき
ダーウィンは1798年に発表されたマルサスの人口論を読み、生物の進化論に啓示的閃きを得たという。
マルサスの人口論とは、人間は何の制限もなければ等比数列的に増えるが、生存に必要な物資は等差数列的に増えるため、結局人口は、生存に必要な物資の生産力に制限される、という理論だそうだ。
ダーウィンはその理論を自分の種に関する自分の研究に応用したわけである。
「競争こそが、有利な特徴の普及を促進しているのだ。なぜなら、環境に適した環境に適応した生物個体ほど、生き延びて繁殖しやすいからである。」
ダーウィンは全くの気晴らしで人口論を読んでいたようだが、これがセレンディピティなのだろう。
だからこそ経営者も自社の専門分野や経営知識だけではなく、哲学、自然科学、歴史、等に広く教養を求める必要があるのだと感じた。
それが人間の幅となり経営の幅ともなるはずである。
自分も努力していきたい。
5.努力と継続の重要性
ダーウィンは非常に幸運な人物である。大航海時代の大英帝国に生まれたこと、裕福な家庭（母はウェッジウッド創設者の娘）、理解ある恩師との出会い、等。
しかしそれはダーウィンが成功した本質的なところではない。
果て無き探究心や学問に対する真摯な態度や向上心が本質であると考える。
（おまけ1）生身の人間臭さ
連れの感想。
「ダーウィンって名前は聞いたことがあったけど殆ど興味はなかった。
でも、『種の起源』を世に発表することにビビッて何十年も逡巡していたこと。また若手の科学者（アルフレッド・ウォレス）がダーウィンの説と同様の内容を研究していることを知り、慌てて世に出したところが非常に人間臭くて、一気にダーウィンとの距離が縮まった感じがした」、とのこと。
うーん、なるほどね。これも良い気づき。
（おまけ2）進化論に対する疑問
進化論そのものはよく理解できるのだが、同時に以下の点が気になった。
�仝‐擇任�ない理論は仮説でしかないのではないか？
�△垢戮討寮弧燭慮擦呂匹海�ら来たのか？
�，砲弔い討詫祥気里△襪箸�にもっと考えてみる。
�△砲弔い討蝋佑┐討皺鯡世任�ないのでパス。
行ったのが休日だったため、大変な混雑であったことが唯一残念だった。
しかし大人のお楽しみとしてお勧めできる展覧会であった。
（しかも科学博物館も追加料金なしで見学できるのだ。
何故か気に入っているフーコーの振子に10年ぶりに再会できたことにプチ感動）
久々の展覧会だったが自身にとって有益な多くの気づきを得たので、忘れないうちに備忘録としてブログに書いておく。
1.知的好奇心の刺激
正直、ダーウィンについては、あまり詳しくは知らなかった。
それだけに、生い立ちから5年間の航海を経て、進化論を『種の起源』としてまとめ上げた過程が非常に興味深く知ることが出来た。
これまで知らなかったことを色々と知れた、という行為そのものが単純に楽しかった。
2.理論の意味
ダーウィン展で理論について述べられている掲示板があり、妙に印象に残った。メモしたわけではないので正確ではないが、そこには、理論とは実証からの積み上げである、といった意味のことが書かれていた。
彼は世界一周の航海後、約20年間も進化論の実証に費やしている事実があるだけに、大変な説得力があった。
（一方で疑問も感じたので後述する）
3.常識を覆すことの大変さ
当時はキリスト教が絶対的な支配をしており、中世においては宗教観と対立する考え方を述べる者は火あぶりなどの処刑を受けていた。
そういった支配が数百年も続く中、キリスト教が唱えていた「神がすべての生物を作られ、その姿は不変である。」、という考え方と進化論は真っ向から対立する考え方だとダーウィンは考えたわけである。
どのように実証を重ねても、世の中の常識や慣習を打ち破るのは容易でないことを物語っている。
一方でマネジメントの世界においても同様のことが言われている（代表的な考え方の一つは「イノベーションのジレンマ」）が、ダーウィンの直面した壁と比較すると小さいことに気づかなければならない。
4.異なる学問からの気づき
ダーウィンは1798年に発表されたマルサスの人口論を読み、生物の進化論に啓示的閃きを得たという。
マルサスの人口論とは、人間は何の制限もなければ等比数列的に増えるが、生存に必要な物資は等差数列的に増えるため、結局人口は、生存に必要な物資の生産力に制限される、という理論だそうだ。
ダーウィンはその理論を自分の種に関する自分の研究に応用したわけである。
「競争こそが、有利な特徴の普及を促進しているのだ。なぜなら、環境に適した環境に適応した生物個体ほど、生き延びて繁殖しやすいからである。」
ダーウィンは全くの気晴らしで人口論を読んでいたようだが、これがセレンディピティなのだろう。
だからこそ経営者も自社の専門分野や経営知識だけではなく、哲学、自然科学、歴史、等に広く教養を求める必要があるのだと感じた。
それが人間の幅となり経営の幅ともなるはずである。
自分も努力していきたい。
5.努力と継続の重要性
ダーウィンは非常に幸運な人物である。大航海時代の大英帝国に生まれたこと、裕福な家庭（母はウェッジウッド創設者の娘）、理解ある恩師との出会い、等。
しかしそれはダーウィンが成功した本質的なところではない。
果て無き探究心や学問に対する真摯な態度や向上心が本質であると考える。
（おまけ1）生身の人間臭さ
連れの感想。
「ダーウィンって名前は聞いたことがあったけど殆ど興味はなかった。
でも、『種の起源』を世に発表することにビビッて何十年も逡巡していたこと。また若手の科学者（アルフレッド・ウォレス）がダーウィンの説と同様の内容を研究していることを知り、慌てて世に出したところが非常に人間臭くて、一気にダーウィンとの距離が縮まった感じがした」、とのこと。
うーん、なるほどね。これも良い気づき。
（おまけ2）進化論に対する疑問
進化論そのものはよく理解できるのだが、同時に以下の点が気になった。
�仝‐擇任�ない理論は仮説でしかないのではないか？
�△垢戮討寮弧燭慮擦呂匹海�ら来たのか？
�，砲弔い討詫祥気里△襪箸�にもっと考えてみる。
�△砲弔い討蝋佑┐討皺鯡世任�ないのでパス。
行ったのが休日だったため、大変な混雑であったことが唯一残念だった。
しかし大人のお楽しみとしてお勧めできる展覧会であった。
（しかも科学博物館も追加料金なしで見学できるのだ。
何故か気に入っているフーコーの振子に10年ぶりに再会できたことにプチ感動）
国際戦略経営研究学会(IASM)
通学中のビジネススクールの教授がコアメンバーとなり、国際戦略経営研究学会(IASM)を2008年に立ち上げている。
http://www.iasm.jp/
（以下、HPより抜粋）
*********************
国際戦略経営研究学会(IASM)は、近年のタービュラントで不確実な環境下で企業の存続・成長を実現してゆく上で有効な「戦略経営」〜Strategic Management〜というフロンティアの開拓を目指し2008年1月に設立された学会です。
*********************
教授から概要を伺った上で、とりあえず（不謹慎？）加入申請を行った。
自分がどのような形で学会に貢献できるのかは全く予測できないが、これもきっと縁なのであろう。
まずは経営戦略に関する知識の習得、あるいは知見の拡大を目指していきたい。
http://www.iasm.jp/
（以下、HPより抜粋）
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国際戦略経営研究学会(IASM)は、近年のタービュラントで不確実な環境下で企業の存続・成長を実現してゆく上で有効な「戦略経営」〜Strategic Management〜というフロンティアの開拓を目指し2008年1月に設立された学会です。
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教授から概要を伺った上で、とりあえず（不謹慎？）加入申請を行った。
自分がどのような形で学会に貢献できるのかは全く予測できないが、これもきっと縁なのであろう。
まずは経営戦略に関する知識の習得、あるいは知見の拡大を目指していきたい。
