MASTER of My Life

これも忘れてたので、今さらながらアップ。

●人材開発
某人材コンサル（業界では著名人）による人材開発の授業。
人材開発とは言っても、人事の施策はたいてい人材開発に結びついているので、人材マネジメント全般と言ってもよいだろう。

そもそも私は前職は人事コンサルなので履修は迷ったのだが、著名コンサルに最新の事例を教えてもらえる、あるいは自身の知識の整理・ブラッシュアップを目的に履修した。

しかし、授業はややイマイチ。
授業内容と直接的に関係がないケースを紹介されたり、やたらとディスカッションをさせるのはいいけどノーコントロールのため、単なる雑談レベルになったり。
ただ、この授業は生徒によって賛否両論あることは記しておく。

●戦略会計
会計分野では結構有名な先生による、戦略と会計の有機的結合を中心とした授業。
私は会計をやや不得手としていたが、この授業は会計というよりは、むしろ戦略における会計の有効な活用方法、という視点であったため、非常にとっつきやすかったし、何より会計に香味がもてたことが一番の収穫であった。

●知識創造戦略論
前にも紹介したが、知識創造理論を提唱した野中大先生の愛弟子の先生による授業。
ナレッジ・マネジメントの強化は普遍の真理ですな。
哲学系の話もあり、ポーターさんを始めとした一般的戦略論とは考え方が違うような印象であったが、非常に興味深く学ぶことが出来た。
自組織で取り組むべく検討中。

●ダイナミック戦略論
ダイナミック戦略論とは一言で言えば、激変する環境変化に対応するための戦略論である。
自分自身、BSの教授紹介で始めて知った戦略論であった。
本戦略論は現在も構築中であり、まだ完成された理論でないところが現在の評価を難しくしている。
今後、戦略論としてのフレームワークの確立や内容の充実が望まれる。

●アライアンス戦略論
某グローバル電機メーカーに勤め、アライアンスやM&Aを数多くこなした実務家であり、それらの経験を理論として確立させたすごい先生。
先生が語る経験談は殆どが日経一面レベルの提携話で、別世界に触れることができなような印象を持った。
先生の人柄、資料の準備、様々なエピソード、など非常に有意義な授業であった。
しかも授業を受けている間に、会社でもアライアンスのプロジェクトが立ち上がったこともあり、受講したタイミングも非常にタイムリーだったため真剣に学ぶことが出来た。